58同城架构换骨战略浮出隐藏杀机

2019-05-15 05:18:16 来源: 贵州信息港

从2000万美元注资e代驾到重资布局家政O2O 58到家,再到收购招聘站魅力91营业员招聘和驾考平台驾校一点通,加上上周的2.6亿美元拿下安居客,一年前58同城对外宣称未来投入10亿美元进行战略并购的大布局正逐一落子。

一系列资本运作的背后,58同城身上分类信息站的标签也越发模糊,其在本地服务O2O领域却日臻完善,一盘大棋正杀到紧要关头。

收购来众多不同领域的小伙伴,自然需要重新整合,要适应新的业态,组织架构调剂进行洗心革面则是必然之举。

这不,上周末(3月7日),紧随着58并购安居客消息的公布,在发给公司的内部邮件中,58同城组织架构的大手术方案正式出炉,随之58同城的新战略布局也浮出水面。

1、架构的大手术

首先来看看具体的调整之术:

其一,人员变动共11人。庄建东、张川2人升为副总裁;宋波、徐贵鹏、叶兵3人升为高级副总裁;白鸥、曹小丹、郭义、黄炜、解王燕5人升为副总裁。

这其中还有个标杆性人物,就是新加盟58的原腾讯微视产品总经理邢宏宇。此次邢宏宇担任58同城高级副总裁,主管技术。要说邢宏宇是圈里的大牛,其是腾讯的老高管,曾担纲过腾讯搜搜、微博、微视等业务的领军人物。且看这一空降的高管未来如何发力。

其二,组织架构调整,成立了五个创新事业部和事业群,并将涉足新车业务。

具体成立分类信息事业群(LBG),下辖黄页事业部、招聘事业部、二手事业部、新车事业部,以及分类产品部、商业产品部、战略发展部、天津客服中心、产品数据部等部门;

成立房产事业群(HBG),合并58同城房产及安居客全部业务,下辖新居事业部、二手房销售部、二手房产品部、房产技术部、市场运营部、以及数据运营(BI)部等部门。

成立二手车事业部(ABU)由徐贵鹏负责,金融事业部(FBU)由何松负责,渠道及兼职事业部(CBU)由宋波负责,C2C平台事业部(UBU)由黄炜负责,技术工程平台部(TEU)由原邢宏宇负责。

2、既统一又独立的小王国算盘

如此大调整,58同城所欲何为?

来听听58同城姚劲波的想法:借并购和整合安居客业务之机,此次组织架构调整旨在将各业务打成闭环以提升整体效力。同时,我们相信本地服务O2O领域存在巨大用户新需求,所以在已经运行十年的分类信息业务群以外,我们成立了五个创新事业部和事业群,并直接向我汇报,相信很快大家能看到一个全新的局面,一个更神奇的58同城。

姚sir的上述话语中有个关键话语:在已经运行十年的分类信息业务群之外,我们成立了五个创新事业部和事业群。这句话另有深意。

此次调整,有很多重要信息露出,以汽车领域为例,除二手车,58同城还将涉足新车业务。这将构成全产业链闭环,完善汽车领域的全产业链。整合各业务构成闭环以提升效率这是58同城此次调整架构的核心目的,整合的本质,就是将零散之力聚集到产业链上,构成上下游的合纵连横,以小博大。

在老胡看来,组织架构调整也凸显出58同城的战略方向:一方面继续拓宽传统分类信息的护城河,让这一先发优势继续做强;另一方面,利用抢先上市等资本上的优势,通过投资并购等方式,在招聘、房产、汽车、金融等垂直领域深挖,合纵连横,终在各大领域打通O2O,构成平台间的关联性。

可以说,有了原来的海量用户和信息,已奠定58同城核心竞争力的打造。在此基础上几大事业群的成立,表明58各大独立事业群的实力,其个体已经足够强大。而新诞生的几大新事业群也使得58可像一个类似腾讯、阿里的小王国一样,既是统一的整体,又可各自为战。

3、不但仅是分类信息的杀机

实际上,这也是58同城在去年5月后架构调整后的二度出手,毕竟一年来的发生了太多的大事。去年那次调剂主要是将原58同城高级副总裁陈小华升为首席战略官(CSO),主要负责公司竞争策略、新业务孵化及投资并购。可以说上轮调剂整体力度不大,而此番则是大手术。调剂人员和组织架构,这就像人的骨骼,洗心革面后的58同城也露出更大的野心和对赶集更大的杀机。

这从姚劲波的话语中可看出,58不但限制于是分类信息,而是从更高纬度来进攻。特别是在和老对手赶集的对弈中,58已经远远不是分类信息,和赶集打的将只是58的6个事业群之一。

在抢先上市、接受腾讯数论注资后,去年58同城构成了一家独大,坐稳分类信息站宝座后,58自然要进一步要将第二名赶集的差距进一步拉大,并将战场从从二维世界转向三维世界,从分类信息转向更广大的O2O天地。

二维世界中的一只蚂蚁也爬不出一个圈,但三维世界的人随时可以把它拎出来。终,这一系列的布局而让58同城重新定义分类信息和O2O,乃至重新定义生活服务大格局。

未来,如果赶集真的只沦为和58同城6个事业群之一中来竞争,这对其来说不是好消息!毕竟分类站的概念已经隶属于58,这个故事已不再性感。

总之,人员和架构换骨后的58同城的大战略已经浮出,且看其未来如何发动一场场的具体战役,这事关全部O2O的格局。

附:关于58同城管理人员提升及公司组织架构调整的通知的邮件原文:

1、经公司总裁办研究决定,晋升如下人员:

提升庄建东、张川两人为副总裁;

提升宋波、徐贵鹏、叶兵三人为高级副总裁;

提升白鸥、曹小丹、郭义、黄炜、解王燕五人为副总裁。

二、根据公司战略发展的需要,对公司现有组织架构调剂如下:

成立分类信息事业群(LBG),下辖黄页事业部、招聘事业部、二手事业部、新车事业部,以及分类产品部、商业产品部、战略发展部、天津客服中心、产品数据部等部门;由公司副总裁张川总负责。曹小丹负责黄页事业部管理工作;刘扬负责招聘事业部管理工作;解王燕负责商业产品部管理工作及天津客服中心管理工作。曹小丹、刘扬、解王燕向张川汇报。

成立房产事业群(HBG),合并58同城房产及安居客全部业务,下辖新房事业部、二手房销售部、二手房产品部、房产技术部、市场运营部、以及数据运营(BI)部等部门;由公司副总裁庄建东总负责。任命周志辉担负新房事业部总经理,负责新居事业部管理工作;庄建东兼任二手房销售部总经理职务;叶兵负责二手房产品部管理工作;邢宏宇兼任房产事业群及安居客CTO,负责房产技术部管理工作;王振广担任市场运营部总经理,负责房产事业群市场运营管理工作;任命胡建东担任数据运营部总经理,负责房产事业群数据运营部管理工作。周志辉、叶兵、王振广、胡建东向庄建东汇报。

成立二手车事业部(ABU)由徐贵鹏负责。成立金融事业部(FBU)由何松负责。成立渠道及兼职事业部(CBU)由宋波负责。成立C2C平台事业部(UBU)由黄炜负责。成立技术工程平台部(TEU),任命邢宏宇为高级副总裁,负责技术工程平台部管理工作,原技术中心总经理曲浩向邢宏宇汇报;邢宏宇同时兼任房产事业群及安居客CTO。徐贵鹏、何松、宋波、黄炜、邢宏宇均向公司首席执行官(CEO)姚劲波汇报。

58到家组织架构及汇报关系不变。任命副总裁郭义担负58到家平台事业部负责人兼任公司战略发展部总经理,分别向58到家首席执行官(CEO)陈小华和张川汇报工作;任命白鸥为58到家COO,负责58到家产品研发及相关业务运营工作,向陈小华汇报。

借并购和整合安居客业务之机,此次组织架构调整旨在将各业务打成闭环以提升整体效率。同时,我们相信本地服务O2O领域存在巨大用户新需求,所以在已运行十年的分类信息业务群以外,我们成立了五个创新事业部和事业群,并直接向我汇报。相信很快大家能看到一个全新的局面,一个更神奇的58同城。

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