涂料企业应员工观与薪酬观同行涂料企业薪酬

2019-05-16 05:46:04 来源: 贵州信息港

涂料企业应员工观与薪酬观同行_涂料企业,薪酬观

上半年,珠三角大部分企业都遭遇到同一个问题:招工难,大部分涂料企业到了下半年都还在行业站上打招工广告。跟招工难相对应的还有企业内部留不住人,为什么企业留不住人呢?这段时间,笔者一直周转于华南涂料企业中,部分涂料企业老板也向笔者请教,明明已经根据员工愿望涨薪了,为什么还是要走?企业应该如何留人?

首先解答个问题,为何加了工资还留不住人?上个月末,笔者就有一大学同学刚离职,而且也是在刚升薪的个月就选择离开,问道他为什么离开的理由,他说: 老板给我加薪时说,现在全公司为了提高工作积极性,每人都加薪,现在给你加了1000块每月,你给我好好干啊,现在薪水不低了,以后就不要再跟我讨价还价了,你到市场上问问,肯定没这么高的价钱了,你就值这个价了!因此,换句话说我能赚到这点钱,都是他大度施舍的,我给他创造的价值都不算,此处不留爷,自有留爷处 。

根据笔者的理解,涨薪之后员工仍然选择走人,原因不外以下几种情况:1、他本来就打算离开;2、加薪低于心理预期;3、别人许诺更高的薪水;4、他在这里实在工作不下去了;5、他没有得到应有的尊重

我们再回望上面的我这个同学的案例,可以说,这是企业活该!中国人自古以来就是 士可杀不可辱 ,宁可饿死也不受嗟来之食。更何况现在互联这么发达,全国都闹用工荒,你以为员工还是十几年前逆来顺受,任人摆布的小绵羊?记住了,涂料老板们,员工不须尊重的年代已经一去不复返了。现在不是人人都在说 管理从尊重人开始 吗?说得没错!光说不做,那你就会错上加错。

现在我们再来思考第二个问题?企业应该如何留住人!我们这里集中讨论员工观与薪酬观,笔者大学时期,有一门选修课提到员工观是 员工是企业发展的主体 ;薪酬观是 让员工工资增长与企业效益增长同步 。的确,理论的东西和现实相比总是有差距的,我也承认这样的观点针对涂料企业,有点超前。但创新总是超前的。然而想要持续发展的企业,没有管理的创新,发展是根本不可能的。薪酬管理上有一个着名的雷尼尔效应,说的就是当工资达到或超过基本生活需要水准以上后、愉快的环境也是留人的因素之一。那么这个愉快的环境,人们总是从湖光山色方面去解读。其实这是不全面的。良好的工作氛围、包括良好的人际关系、受到尊重等等都是其中重要的因素之一。

在这里,针对我上面提出的案例,我还想问多一句:既然,你都决定给他加工资了,为什么不把话说得好听点呢?就像我以前在超市听到员工说的一样 主管,你为什么不能说得让人听着舒服一点? 这个问题值得所有老板所有管理者深思!

因此,针对企业留人问题,我还有一个观点:有什么样的员工观,就有什么样的薪酬观;有什么样的员工观,就有什么样的管理观。员工观错了,后面的一定会错,所谓 一着不慎满盘皆输 大概与此类似。再简化一下,有什么样的观念就会有什么样的行为。当你的观念错误时,你是无法作出正确的行为的。

如何留住员工成了当前中小涂料企业的难题。破解之道,还得从尊重员工开始。在这里尊重已经远不是一种姿态,而是实实在在的一种方法。企业管理需要调动全体员工的参与。要想员工积极参与,企业所有的规章制度都要和员工讨论协商,只有上下认同,才能上下协同,只有齐心协力才有企业发展。这里的制度当然也包括了薪酬管理制度。

调薪也要和员工一起商量,在这里多花时间甚至可以少花钱。老板对员工的尊重更是如此。留人毕竟靠留心。因此,在这里,针对这段时间各涂料老板提的问题,我的解答暂如上,或许每个企业都有每个企业的不同之处,但是只要从心底尊重员工,把员工的发展与企业的发展并排的时候,或许才能从根本上解决企业的留人难问题!

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