海信周厚健从行业小弟到老大的三十年传奇

2019-08-15 18:31:31 来源: 贵州信息港

  OFweek:4月份深圳电子展,海信集团董事长周厚健、海信集团董事长李东生、创维创始人黄宏生台下坐在一起,时不时交头接耳,聊得热络。有人偷 了张照片,说谈笑风生的这三位掌控着中国彩电市场的半壁江山。确实如此,三位技术出身的 老彩电 ,分别掌管着国内前三大电视品牌,一起在行业里摸爬滚打将近三十年。TCL和创维几经沉浮,海信却不声不响地从行业小弟当上了老大,而且一当就是十年。所以现在,在来势汹汹的互联冲击面前,大家都盯着海信和周厚健,看行业老大如何闯关破局。

  一顿饭和一条命

  周厚健喜欢拿 饭 和 命 来比喻说事。当年收购科龙的时候,外界质疑蛇吞象,周厚健说收购科龙只是海信的一顿饭,要不了海信的命。后来周厚健在海信内部推进结构调整,跟公司的人说,调整对海信来说是饭更是命,不仅关乎吃不吃得好,更关乎活不活得下去。现在,在谈到诸多互联企业纷纷涉足彩电行业,周厚健还是拿这个比喻回应:对很多企业来说,做电视只是一顿饭,但是对海信来说却是一条命。周的言下之意是,饭的吃法很多,可以胡吃海塞也可以细嚼慢咽,但是命只有一条,可以变个活法,不过要慎重。

  现在的企业不谈点互联思维好像就挺自卑 ,周厚健说其实传统企业把自己标榜成互联企业没有意义,互联精神的核心是了解用户需求并及时作出反馈,说到底是一种工具和资源。在周厚健看来,面对互联企业,要学习但不要跟风, 我不跟他,一跟就进入了他的逻辑,死定了。 一模一样的话,在将近20年前彩电行业大打价格战的时候,周厚健也说过,一字不差。

  1996年 月,当时的行业巨头长虹宣布所有产品降价18%,挑起了史上惨烈的价格大战,几乎所有电视品牌纷纷跟进。同年7月,周厚健宣布海信不参与价格战,而是以提高技术质量和服务来应对, 我不跟他,一跟就进入了他的逻辑,死定了。 当时按销量排,海信还只是位居第5的小弟,人们都觉得这是海信打不起的托词。没想到经此一役,跟进价格战的熊猫、牡丹、黄河等老彩电品牌被拖垮,长虹也一蹶不振,海信反而冒了出来,在长江以北的市场跑马圈地,此后数年销量连续翻番。

  造钟人和报时人

  在跻身行业前三名之后,周厚健出人意料地没有乘势追击,而是选择一再调低海信的增长目标,踩了几次刹车,海信的规模增长从100%一直落到 0%以内。从1998年开始,周厚健在海信内部不断强调,利润比规模重要,安全比利润重要。要知道那个年代属于彩电行业的黄金增长期,所有的企业都如虎狼之势。行业内自然觉得周厚健,这位当年青岛市的理科状元过于理性,不过周有自己的顾虑。

  周厚健记得在当时的一次国际展销会上,一家海外模组企业向他推荐模组产品,说海信拿回这个之后拧上四个螺母就可以装机销售。那会儿的国内彩电企业,显示屏和芯片都从海外采购,自己无力研发,周厚健就想如果连机壳模组人家都给安排好了,那中国企业真的就只能拧螺母和打价格战了。于是,周厚健花大价钱上马液晶模组生产线,并在内部启动了一项 信芯 计划,要求海信技术研发团队独立研发电视机芯片。

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